Company OKR (Unternehmens-OKR)
Company OKRs sind die strategischen Ziele auf Unternehmensebene, die die übergeordnete Richtung für alle Teams vorgeben und als Leitplanken für die Team-OKRs dienen.
Company OKRs stehen an der Spitze der OKR-Hierarchie und definieren die strategischen Prioritäten des gesamten Unternehmens für das kommende Quartal. Sie werden typischerweise vom Führungsteam oder der Geschäftsführung definiert.
Gute Company OKRs sind ambitioniert, inspirierend und geben den Teams genügend Spielraum für eigene Interpretation. Sie beschreiben das 'Was' auf strategischer Ebene und überlassen das 'Wie' den Teams.
Bei der Formulierung von Company OKRs ist es wichtig, die Balance zwischen Richtungsvorgabe und Autonomie zu finden. Zu detaillierte Company OKRs schränken die Kreativität der Teams ein, zu abstrakte OKRs bieten keine ausreichende Orientierung.
Verwandte Begriffe
Team-OKR
Team-OKRs sind die Ziele und Schlüsselergebnisse, die ein Team gemeinsam für einen OKR-Zyklus definiert und verantwortet. Sie bilden das Herzstück der meisten OKR-Implementierungen.
Alignment (Ausrichtung)
Alignment im OKR-Kontext bedeutet, dass Team- und individuelle Objectives mit den strategischen Unternehmenszielen verbunden und aufeinander abgestimmt sind. Es schafft eine klare Sichtlinie von der Unternehmensvision bis zur täglichen Arbeit jedes Einzelnen.
Strategy Map (Strategiekarte)
Eine Strategy Map ist eine visuelle Darstellung, die zeigt, wie OKRs auf verschiedenen Organisationsebenen miteinander verbunden sind und sich gegenseitig unterstützen. Sie macht Alignment-Lücken, Abhängigkeiten und strategische Prioritäten auf einen Blick sichtbar.
Kaskadierung
Kaskadierung ist der strukturierte Prozess, übergeordnete OKRs in Team- und individuelle OKRs zu übersetzen. So fließen strategische Ziele durch alle Ebenen der Organisation, während Teams die Autonomie behalten, ihren eigenen Beitrag zu definieren.
Häufig gestellte Fragen
Wie viele Company OKRs sollte ein Unternehmen haben?
Maximal 3-5 Objectives pro Quartal. Je weniger, desto klarer der Fokus. Viele erfolgreiche Unternehmen arbeiten mit nur 2-3 Company OKRs, um maximale Klarheit zu gewährleisten.
Wer definiert die Company OKRs?
Typischerweise das Führungsteam oder C-Level, idealerweise mit Input aus der Organisation. Ein bewährter Ansatz: Die Geschäftsführung definiert einen Vorschlag, der dann in einem Company-Workshop diskutiert und verfeinert wird.
Wie stelle ich sicher, dass Team-OKRs auf Company OKRs einzahlen?
Durch Alignment-Workshops, in denen Teams ihre OKRs mit den Company OKRs verknüpfen. Tools wie Northly visualisieren diese Verbindungen in einer Strategy Map und zeigen Lücken automatisch auf.
Müssen alle Team-OKRs auf Company OKRs einzahlen?
Nein. Etwa 60-70 % der Team-OKRs sollten auf Company OKRs einzahlen. Die restlichen 30-40 % können teamspezifische Verbesserungen oder technische Schulden adressieren, die für den langfristigen Erfolg wichtig sind.