Quarterly Review
Das Quarterly Review ist ein strukturiertes Meeting am Ende eines OKR-Zyklus, in dem Teams ihre Ergebnisse präsentieren, Key Results bewerten und Erkenntnisse für den nächsten Zyklus ableiten.
Das Quarterly Review bildet den formalen Abschluss eines OKR-Zyklus. Im Gegensatz zur Retrospektive, die sich auf den Prozess konzentriert, fokussiert das Review auf die inhaltlichen Ergebnisse: Welche Key Results wurden erreicht, welche nicht, und warum?
Ein typisches Quarterly Review umfasst drei Phasen: Die Ergebnispräsentation, in der jedes Team seinen OKR-Fortschritt vorstellt; die Bewertung, in der Key Results gegroolt werden; und die Ableitung, in der Erkenntnisse für den nächsten Zyklus festgehalten werden.
Erfolgreiche Quarterly Reviews schaffen eine Kultur der Transparenz und des Lernens. Es geht nicht darum, Teams für nicht erreichte Ziele zu bestrafen, sondern aus den Ergebnissen zu lernen und bessere OKRs für das nächste Quartal zu formulieren.
Verwandte Begriffe
OKR-Zyklus
Der OKR-Zyklus ist der wiederkehrende Zeitraum – typischerweise ein Quartal – in dem OKRs geplant, verfolgt, bewertet und reflektiert werden. Er schafft einen Rhythmus aus Fokus und Lernen, der strategische Ziele mit dem Tagesgeschäft verbindet.
OKR-Retrospektive
Eine OKR-Retrospektive ist eine strukturierte Reflexionsrunde am Ende jedes OKR-Zyklus, bei der Teams analysieren, was im OKR-Prozess funktioniert hat, was nicht, und welche konkreten Verbesserungen für den nächsten Zyklus umgesetzt werden sollen.
OKR Scoring (Bewertung)
OKR Scoring ist der strukturierte Prozess zur Bewertung der Key-Result-Erreichung am Ende eines OKR-Zyklus. Typischerweise wird eine Skala von 0,0 bis 1,0 verwendet, wobei ein Score von 0,7 (70%) bei Stretch Goals als erfolgreich gilt.
Check-in
Ein OKR-Check-in ist ein kurzes, strukturiertes Update – typischerweise wöchentlich – bei dem Teammitglieder den Fortschritt ihrer Key Results berichten, Blocker identifizieren und das Konfidenz-Level für die Zielerreichung anpassen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Quarterly Review und Retrospektive?
Das Quarterly Review fokussiert auf die inhaltlichen Ergebnisse der OKRs: Was wurde erreicht? Die Retrospektive hingegen betrachtet den Prozess: Was lief gut, was können wir verbessern? Beide Meetings finden typischerweise am Ende eines Zyklus statt.
Wie lange sollte ein Quarterly Review dauern?
Für ein einzelnes Team etwa 30-60 Minuten. Für unternehmensweite Reviews, bei denen alle Teams präsentieren, sollten Sie 2-4 Stunden einplanen, je nach Organisationsgröße.
Wer nimmt am Quarterly Review teil?
Idealerweise alle Teammitglieder, die an den OKRs gearbeitet haben, sowie Stakeholder und Führungskräfte. Transparenz ist ein zentraler OKR-Wert, daher sollten Reviews möglichst offen sein.
Wie bewerte ich Key Results im Quarterly Review?
Key Results werden typischerweise auf einer Skala von 0,0 bis 1,0 bewertet. 0,7 gilt als gutes Ergebnis bei ambitionierten (Stretch) OKRs. Bei Committed OKRs wird eine vollständige Erreichung (1,0) erwartet.